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Seminario di aggiornamento tecnico della Diba 70 sulla norma ISO 9001 : 2015 Siena
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Seminario di aggiornamento tecnico della Diba 70 sulla norma ISO 9001 : 2015
NOVITÀ E NUOVI STRUMENTI, FOCUS:
"La Gestione Integrata dei Rischi e Coinvolgimento delle Parti Interessate"
La nuova norma ISO 9001:2015 propone lo strumento della Qualità come leva competitiva per lo sviluppo d'impresa introducendo nel modello due elementi essenziali, quali la Gestione dei Rischi e il Coinvolgimento delle Parti interessate. L'Organizzazione non dovrà quindi limitarsi ad un approccio per processi e per funzioni, ma dovrà identificare le diverse tipologie di Rischi Aziendali generati dalla proprie attività e gestirli attraverso misure appropriate, con il pieno soddisfacimento di tutte le parti interessate, e quindi non solo nell'ambito della relazione cliente-fornitore.
Obiettivo del seminario è quello di approfondire la conoscenza dei requisiti chiave della nuova ISO 9001:2015 illustrando come andranno ripensati i processi, la documentazione esistente e le attività di gestione del sistema; approfondire l'applicazione integrata delle metodologie di Risk Management e Stakeholder Engagement nei diversi Sistemi di Gestione (qualità, ambiente, sicurezza sul lavoro, sicurezza del prodotto, ecc.), nei Modelli Organizzativi per la Responsabilità Amministrativa d'Impresa secondo il D.lgs. 231/01 e nei Modelli di Social Accountability, nonchè illustrare le principali misure per finanziare a fondo perduto i progetti di cambiamento organizzativo e certificazione.
La nuova norma ISO ISO9001:2015 - a cura di DNV GL
Il processo di transizione alla nuova ISO 9001:2015
Intenti, obiettivi e principali cambiamenti introdotti dalla norma:
Il contesto dell'organizzazione e le parti interessate
Il Ruolo dell'Alta Direzione e il suo impegno
Il risk-based thinking e la gestione del cambiamento
Le Informazioni Documentate
L'approvvigionamento e l'outsourcing
L'impatto dei nuovi requisiti sulle Organizzazioni già certificate
Collegamenti con le norme correlate, nell'ottica della sostenibilità (ISO 31000:2010 Gestione del Rischio; ISO 14001:2015 Gestione Ambientale)
Come cambia l'audit con la nuova ISO 9001:2015
Focus sugli strumenti del cambiamento - a cura di ICSTUDIO Srl
Risk Management - Come effettuare in maniera integrata l'Analisi del Rischio secondo la norma ISO 31000:2010 ' Un esempio d'integrazione tra il Sistema di Gestione Qualità ISO 9001:2015, il Modello Organizzativo ex D.lgs. 231/01 per la Responsabilità Amministrativa d'Impresa e il Sistema di Gestione Sicurezza OHSAS 18001:2007.
Stakeholder Engagement - Come individuare in maniera integrata le necessità e le aspettative delle "Parti Interessate" - Un esempio d'integrazione tra il Sistema di Gestione Qualità ISO 9001:2015 ed il Bilancio di Sostenibilità conforme alle linee guida G4 - Global Reporting Initiative (GRI).
Lunedì 21 settembre 2015
Presso: HOTEL NOVOTEL
Via Tevere 23, 50019 - Sesto Fiorentino (FI)
Di.B.A. s.n.c.
Via di Fugnano, 5 - 53037 San Gimignano
Tel. 0577 90.71.06 - info@dibasg.com
Mobile / Whatsapp 348 54.60.116
"La Gestione Integrata dei Rischi e Coinvolgimento delle Parti Interessate"
La nuova norma ISO 9001:2015 propone lo strumento della Qualità come leva competitiva per lo sviluppo d'impresa introducendo nel modello due elementi essenziali, quali la Gestione dei Rischi e il Coinvolgimento delle Parti interessate. L'Organizzazione non dovrà quindi limitarsi ad un approccio per processi e per funzioni, ma dovrà identificare le diverse tipologie di Rischi Aziendali generati dalla proprie attività e gestirli attraverso misure appropriate, con il pieno soddisfacimento di tutte le parti interessate, e quindi non solo nell'ambito della relazione cliente-fornitore.
Obiettivo del seminario è quello di approfondire la conoscenza dei requisiti chiave della nuova ISO 9001:2015 illustrando come andranno ripensati i processi, la documentazione esistente e le attività di gestione del sistema; approfondire l'applicazione integrata delle metodologie di Risk Management e Stakeholder Engagement nei diversi Sistemi di Gestione (qualità, ambiente, sicurezza sul lavoro, sicurezza del prodotto, ecc.), nei Modelli Organizzativi per la Responsabilità Amministrativa d'Impresa secondo il D.lgs. 231/01 e nei Modelli di Social Accountability, nonchè illustrare le principali misure per finanziare a fondo perduto i progetti di cambiamento organizzativo e certificazione.
La nuova norma ISO ISO9001:2015 - a cura di DNV GL
Il processo di transizione alla nuova ISO 9001:2015
Intenti, obiettivi e principali cambiamenti introdotti dalla norma:
Il contesto dell'organizzazione e le parti interessate
Il Ruolo dell'Alta Direzione e il suo impegno
Il risk-based thinking e la gestione del cambiamento
Le Informazioni Documentate
L'approvvigionamento e l'outsourcing
L'impatto dei nuovi requisiti sulle Organizzazioni già certificate
Collegamenti con le norme correlate, nell'ottica della sostenibilità (ISO 31000:2010 Gestione del Rischio; ISO 14001:2015 Gestione Ambientale)
Come cambia l'audit con la nuova ISO 9001:2015
Focus sugli strumenti del cambiamento - a cura di ICSTUDIO Srl
Risk Management - Come effettuare in maniera integrata l'Analisi del Rischio secondo la norma ISO 31000:2010 ' Un esempio d'integrazione tra il Sistema di Gestione Qualità ISO 9001:2015, il Modello Organizzativo ex D.lgs. 231/01 per la Responsabilità Amministrativa d'Impresa e il Sistema di Gestione Sicurezza OHSAS 18001:2007.
Stakeholder Engagement - Come individuare in maniera integrata le necessità e le aspettative delle "Parti Interessate" - Un esempio d'integrazione tra il Sistema di Gestione Qualità ISO 9001:2015 ed il Bilancio di Sostenibilità conforme alle linee guida G4 - Global Reporting Initiative (GRI).
Lunedì 21 settembre 2015
Presso: HOTEL NOVOTEL
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